第四百三十七章 《纸牌屋》的背后金融与 (第5/12页)

正想从租赁公司转型成制作公司的他们便立刻表示，自己愿意投资制作，并且开出了优厚的条件，比如不用试播便一次性定制两季，总预算超过一亿美金，制作团队可以保有最终剪辑权等等。

    如果站在创作角度来说，时代华纳、维亚康姆和彩虹传媒的决定无疑是正确的，但若是站在金融家的角度来说，能让自己快速盈利的奈飞才更有诚意。

    于是乎，mrc便和奈飞签订了制作合同，将《纸牌屋》卖给了奈飞。

    若是事情到这儿，那这其实就是一个穷小子大翻身的故事。

    做租赁起家的奈飞赌对了《纸牌屋》，从而摇身一变，成为了流媒体的巨头。

    可实际上嘛……

    《纸牌屋》的故事到这儿根本就没有结束呢！

    因为在奈飞买下《纸牌屋》的版权后，他们根本就没有制作这部剧的意思，而是立刻召开了股东大会，向背后的投资者资本集团，先锋集团和黑岩集团表示，奈飞的转型思路已经有了！他们要从租赁公司变成创作公司！他们要改变好莱坞的固有结构！打破好莱坞巨头的传统播放模式！即有线媒体播放！让互联网成为用户未来看剧的首选！

    不仅如此，奈飞还拉出了华特-迪士尼的蓝海战略模型，用无数资本想要复制的成功来告诉股东，自己的想法是有现实依据的，除此之外，他们还从迪士尼那儿挖来了迪士尼宣传部门高管乔纳森-费兰德，让他担任奈飞的首席内容官，还从时代华纳那儿挖来了国际业务高管凯利-梅里曼，让他担任奈飞的首席营销官。

    在华特-迪士尼模式加业内专业人士佐证的情况下，资本集团、先锋集团和黑岩集团顿时觉