明明，明明 第80节 (第5/9页)

十年，在成人教育领域深耕的收益，比起施一楠主导的其他项目，数字虽然不至于吓人，但仍旧可观。

    施一楠在这里是点了头的，他认可司明明的推论。

    最后的最后，司明明给施一楠讲述了她认为一个主导教育产品的学习型团队，可能会为现有的团队带来哪些收益。她甚至构想了团队并入后，新的团队可以为组织架构的支撑做哪些服务、内外部资源如何打通。她借用了艾兰的方法，以沉浸式的、假设已经存在的方式，来描绘场景。

    施一楠听进去了，所以才有了晚上他顾问团队的谈话。

    司明明做这一切的时候都不动声色。她刚刚三十岁出头，就有了老僧入定的情致和心态。泰山崩于前而色不变，把这样一件惊天动地的大事处理得“静水流深”。

    而起初，她真的只是不想为了服务某一个人的利益而大规模地暴力裁员了。直到她花了很长很长时间，穿越她内心里真正的思考路径，终于找到了这款产品的价值。这个时候，就是水到渠成了。

    在这间小小的病房里，他们看似是与外界彻底隔绝了，但又的确是建立了另一种链接。

    “我真的没法同共情你、支持你。你就给自己找事，而且到最后没有人会念你的好。”陆曼曼对司明明的这种行为很是不忿：“你不顾自己的利益，要为别人谋生路。你知道事成之后会发生什么吗？他们会说你那个傻逼老板有情怀，为了员工的生计放弃自己的利益，是一个好人。最后他换个好名声，而你们公司的人提起你都说你是资本家的走狗。”

    陆曼曼越说越生气，每每提到司明明这