第五百零六章 卸磨杀驴 (第2/6页)

、绩效、薪酬制度改革就没断过。

    最开始实行八级工制，用高薪和高福利从国企挖来一大批技术工人，让东华很快在制造业立足。

    三年前推行了全员股改，让与集团一起创业的老员工加速了财富积累。

    去年又搞裁员分流，加速新老交替。

    总体上看，东华的人事管理是成功的。

    但一个集体渡过创业期后，就容易出现积弊。

    东华集团已经组建了8年，各种问题也不少，最突出的就是大锅饭和躺平的问题。

    为了纠正这些问题，罗浩专门挖来个高手担任东华实业集团的人力资源部长。

    这个人叫吴旭。

    吴旭曾经在連享集团任职，是罗浩的老同事。

    后来去了IBM，做到IBM华夏区的人力主管。

    罗浩去了南非，这两件大事就压到了吴旭身上。

    对这个新任的HR，当老板的必须考察一番，于是陈立东就把吴旭叫到办公室。

    吴旭还不到40，来东华任职不到两个月，但调研工作做得还算扎实。

    面对董事长的考较，也能侃侃而谈。

    对集团绩效考核中的问题，吴旭说：“现在，集团最大的问题就是分配上的平均主义，许多岗位出现了干好干坏一个样的现象。”

    陈立东问道：“是绩效考核失效了吗？为啥会有大锅饭呢？”

    对自己精通的问题，吴旭侃侃而谈：“绩效考核不是万能药，一样会出现大锅饭。

    导致这个问题的一个原因是考核机制不健全，考评体系指标设立得不够合理，或者考评方法不适合该部门、该岗位员工的具体情况。